大家好，现在这里给大家拜个晚年！ 好久没上论坛发帖了，下面我慢慢的跟大家说说下我单干以后发生的事情，呵呵 现在回想起来真是历历在目，希望在这里能跟那些想创业的朋友们一起分享。
之前我讲到了2009年，那么下面我们继续吧！
2009年的年初 我从老家一个人坐着火车又来到了北京，这个让我迷惑又让我向往的地方，年前辞掉了工作准备单干又比较迷茫的我再次陷入了恐慌，因为我害怕失败！
我已经下定了决心，再准备一年。
简单安排好自己的生活起居后，我开始上网寻找我的猎命（当然就是做工作了），我的想法和简单，就想去一家新公司并且老板不是很懂这方面的公司，我要干什么？呵呵 你们一定会那种地方“油水”多呗。。。其实你们想错了！
进入公司上班 我的职位是展览部运营总监，5000底薪 加提成 够我的生活了。
因为老板不懂展览方面的事情 所有大多数的时间他一直在做公司的主营业务 传媒
这也给了我和大的方便 ，我开始慢慢的研究、熟悉公司的管理、财务、流程等等，并且事事我都亲力亲为，2个月之后一个崭新的班子建成了，这个时候我突然感觉到了压力。当然是来之业务方面的由于我换了公司，自己的客户又在走的时候和那边得人说好了我一个也不会联系，所有我又面临着要重新找客户。事事都不顺心，根本就跟之前的想法截然不同。
又是2个月过去了，展览部没有什么起色，只拿了2个100㎡左右的单子，并且总额不到15W，老总倒是没什么感觉比较满意，可是对于我来说我很沮丧，并不是因为2个月才中了2个单子，而是让我感到了展览行业的趋势，以前的一些手段大家已经都很清楚，甚至一些甲方的负责人也变成了行家里手了。回想自己如果真的选择这个时候创业，我该怎么办呢？。。。。。。毕竟这4个月我已经使出全是解数了，所以我选择了辞职，我想出去看看，去了解下。
6月份的北京很漂亮，温度适宜，歇了10几天的我，又找到了一家公司，这家公司和我以前干过的不一样。
上班第一天给我的感觉很奇妙，简单说下公司的配置：设计部10人 工程部5人 行政部3人 财务部3人 策划部3人 业务部 没有人！！！！！公司是3个人合伙开的，对此我很不解。
为了了解这家公司的运作模式，我把简历调整了，应聘的职务是工程部的 项目经理
一个礼拜下来公司一直忙碌着，并且都是大单（再当时看来）所有接手的项目都是200W左右的，并且有个特点 展览公司不做展览。。。。他们只做展厅。
一个月过去了，我接手2个展厅，干活的方式和一起也不一样了，项目经理所有制 现在来说可能大家都和了解了，不过在当时真的很让我吃惊，简单来说是这样，项目经理预算—部门经理审核——财务拨款（是一张借记卡）——组件核心班子——施工——工程合算
过程我想在就不用跟大家说了 你们都懂的，值得一提的是 审核后的款项—工程合算款项剩余的都是项目经理的奖金。
这是一个很好的管理方法（前提是审核的人一定要经验并且恰到好处，要懂制作流程，工艺、检测到位等）这种管理方法对双方都有益处。我深深的印在了脑海里。
接下来的1个月由于公司这边把重点放在了对世博会的几个项目上，所有我也有了时间去探索金字塔的顶层设计——业务从何而来?




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“我现在真的可以单干了吗？”（2008年 第一季）
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