【公司不是家，公司是球队】

（1）.  老板不要向员工灌输公司是家：

老板本质上都希望能干的员工像家人一样永远干下去，但员工成长了，追求会越来越高，终有一天要高于公司能给予的条件。

而对落后的员工，老板都希望他早离开。如果公司是家的话，想像一下家长要让孩子离开家，怎么开口。

宣传公司是家，无论是能干的还是落后的员工要离开公司这个家，对老板都是棘手的难题，也是老板亲手挖的坑。

同样对求职者来说，今后面试时向你宣扬公司是家的，都要谨慎。

（2）.  公司是球队：

每个老板决定创业，都是看到了社会、时代的机会，有明确的业绩目标。

每个球队都有明确的名次目标，针对这个目标，球队老板对教练和球员有对应的奖惩标准。

无论教练和球员，加入球队时签订的都是有明确期限的合同。

教练和核心主力球员待遇和激励非常高，他们也承担着带领团队主导比赛形势战胜对手的责任。

教练如果没有分阶段达成合同中的目标，就要下课。

个人技术不合格，或不能与团队默契配合，无助于球队得分的球员，就要下岗。

像NBA球队那样招聘员工、管理员工，是新时代创业者的必修课。

（d7w.net 设计兵团）