展览公司成立两年半了！我们公司昨天召开了有设计、客户服务经理共同参与的项目管理运营模式讨论，结果我终于了解了公司在发展中老板与员工的关系，就象两条平行线永远也无法走到同一个目标上？
我本以为公司在经历了两个阶段后，终于迎来公司管理上的突破，却………
刚成立公司时我是公司主打客户、创意、策划、通过一年后我们有了自己的设计，能处理些小单，在他们也按照我的方式克隆后，他们底薪 提成也为他们带来了效益，单同时他们也失去了设计的职业；我在经历了半年挣扎，终于又有了我们的项目运作模式（客户经理 设计）所以就有了上面的会议。
我耗时两个月，通过对成都同行业的了解、我们上海的设计联盟共同探讨，定下了几种固定提成模式？本以为这样可以提高大家对公司的凝聚力，没想到，没想到，他们开会提出要同公司进行利润分成。我当时也同意，反正怎么算不就是钱嘛！但他们在算提成时，就不在考虑自己的能力和本事，只认为其他的人拿多少！会议开了3小时，后来整个会议变成了他们和公司做生意，我想不通！这里面的5个人没有一个无论是在广告、还是会展业有过半年上的从业经历，都是我偶心沥血培养的，才刚刚进入这个行业，连圈子都还没有沾上，就要利润怎么分！告诉大家，闹的最凶的，时间在公司最长的也不到半年，累计完成金额不到8万。基本工资1400 提成1-3%，基本任务30000，闹什么呢？还只是个客户经理，做的单全部是我老板拿的单，只是要他们跟单，他们在想什么呢？工作时间内外我找资料、找信息、做培训、他们太坏了！公司亏损，他们也要利润。公司要求毛利40%，他们认为公司利润做的太高，可我告诉他们公司是工厂、公司两处经营呀，我们实际上是做了两家公司的呀！没有制作配套的纯设计公司他们有做多少呀？


我该怎么办？设计师们？换人，又什么时候公司才有人才呀？找高手，我们有该做多大利润呀？


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心醇天自高，我心飞翔
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