周末来侃侃。和大家交流交流。说说展览业这个东西。

首先做个定位，我们在展览业所扮演的角色。 竟然有一些搭建商以为自己就是展览公司了，比较无语，给新手扫盲，老鸟收起喷子。打个比方：比如把房地产业比做展览业，展览展示公司就相当于装修公司。对，就这个角色。

知道自己做什么的了，应该看看外面的世界了。中国展览业70年代就有了萌芽，但真正发展起来的应该在2002年左右到现在是最快的阶段，类似瞬间成熟一样，在望外看看，德国，美国，意大利，===展览发达国家，无论从管理模式，行业规范，综合势力上中国展览只能说仍处在开荒阶段，离成熟还很有距离。西方展览发达国家展览业平均为国家创造0.2%的经济产值。而且趋势有增无减，而中国只有0.05%，单按数字来说话，中国还有3/4的空间有待开发，在者中国当之无愧的世界第一大消费群体大国，空间绝对不仅仅是这个数字，空间之大则为发展之大，中国展览业日后必辉煌。剩下75%的肥肉会落入谁口那？ 群雄逐鹿，鹿死谁手？很有玄机。

中国展览业的现状就不说了，大家有目共睹，提出两个问题与大家探讨。

一、好多展览展示公司为什么只能是10个人左右？是不适合做大么？
二、质疑顺应潮流、顺应趋势求发展的问题。
三、以后中国的展览业，会一直是搭建商联系参展商么？
四、世界市场自由竞争，谁会是牺牲者？
五、团队建设，管理问题？

非常多展览展示公司就几个人而已。我与一些老板谈到这个问题，他们会说这是行业的特殊性，大了未必就好。我只承认在一个范围下这个命题是成立的。不是他做不大而是他模式与管理有问题。还说到一个顺应潮流顺应趋势的问题，我只知道一个新兴起的行业会有一个特点，抢先加入的很赚钱，而后生成了一种经营模式，大家模仿着做都赚钱了，模式得以巩固，随着加入人的增多，市场利润平均化这条经济定理被突显出来。利润越来越薄，行业向前发展，大部分公司出现财务问题，怎么办那？ 挺吧，大家都是这么做的。 现在金融危机都不好做，过了可能就好了。这叫中国式顺应潮流，你会看到挺到最后的大部分公司都挂掉了。眼看撞到冰山了，还相信潮流会解决问题。 我只想说顺应潮流会死人的。 适合的时候要做适当的转弯与调整方向，不是金融危机让我们展览难做了，罪魁祸首是行业的发展模式老化了，管理跟不上了。而不是我们眼前看到的金融危机，没有金融危机，这个问题一样会出现，拿现在的模式去挺，即使挺过去了也会死在山的另一头。行业是不段更新与向前发展的，挺过去会好的话不是等于行业原地不动么？这怎么可能那。小孩子都明白。

中国自入世以来随着中国经济的发展，行业种种越发激烈的面临着世界的竞争。国人手里有钱了，世界商人看在眼里。展览业的下一步必定是一大步进展，因为他不单单是来自国内的竞争更有来自国外成熟展览国家的，就是逼着你快速走向成熟，要么就面临死的危险，我觉得这是一种胁迫。一种促进行业发展的胁迫。越来越多的外国展商来到中国，越来越多的国企走了出去。展览将会国际化，展览展示同样的无法避免。

大部分小展览展示公司单子有一个特点，就是小，很难接到大单子。而且我觉得会越来越小，当一个公司的优势除了割自己身上的肉做为砝码之外.....我觉得处境很危险。是该考虑的时候了。

三、以后中国的展览业，会一直是搭建商联系参展商么？
关于这个问题，我说不会。不多说了。

四、世界市场自由竞争，谁会是牺牲者？
答：成也萧何，败也萧何的展览展示公司们

五、团队建设，管理问题？

中国公司无论大小，喊团队口号是最响亮的，我只说一个问题，利润分配有问题，团队永远是一个口号。

展览在中国是一个年轻的行业，也是一个年轻人为主力军的行业，管理上必须适应80后的一代人，不谈人性化不人性化，摇旗者，人性一点就什么都好说了。西方医学上做过一个关于人潜力的实验，实验证明，一个人可以做三个人的事情而不感觉疲惫而精神兴奋，我原来的公司有一司机，有个人很能干活，到底多能干谁也不知道，直到他离职之后，又从新招来一个人填补他的空缺，发现活干不过来，然后老板又招了一个，还是干不过来，又招了一个才勉强能做，还没有从前那么好。可他领的确实是一个人的薪水。我想要是我我愿意给他双份的工资。那多那少有些时候是个问题。管理是个大问题，一个公司所有活动都干系到管理，我前几天理发的时候和我的理发师聊天，他说他想自己做个美容美发店，我说那很好啊，怎么不做？ 他说自己管理上不行，要涉及到培训，学习，管理，分配==很多问题，一样做不好都不行，经验还是不够，他以前就是做美发管理的。感慨！ 做什么都有其中的奥妙所在。

好了，没说完。改天在说 ，老婆等我回家做饭那，在晚就急了。真的还有很多没说那，郁闷.....

在补充一点，中国创意现状，设计如同文学，互抄只是发展的一个必要因素，没他不行，新设计抄老设计，老设计抄设计高手，设计高手到西方去抄。会抄能抄好，也能成为一代大师。灵感大部分都是借鉴来的。 业务那？鄙视一些老鸟模式化代业务，业务本来就每人一套方法，每个人的成功都有他不可复制性，欲速则不达，强拉的话，业务要么跑了，要么代歪了，歪打正着的几率很小。